Otwarcie nowego przedszkola w sierpniu 2024 r
Rośniemy
Zapewnienie większej liczby miejsc opieki nad dziećmi na południowym zachodzie i poza nim.
Nowe witryny już wkrótce
-
Coming Soon Dorset – Verwood
Czy chcesz sprzedać?
Jeśli myślisz o sprzedaży swojej firmy zajmującej się przedszkolami, skontaktuj się z nami, aby uzyskać nieformalną rozmowę.
Współpracujemy z właścicielami, aby zapewnić płynne przejście do Happy Days. Naszą pasją jest zapewnianie inspirującej opieki nad dziećmi i edukacji, a także wspieranie naszych kolegów, aby osiągnęli pełny potencjał i osiągnęli swoje indywidualne marzenia, a także zadbamy o to, aby Twoje rodziny i zespół pracowników byli pielęgnowani i otoczeni opieką na najwyższym poziomie.
Rozważając przejęcie, wymagamy spełnienia następujących kryteriów:
Kryteria nr 1
Pojedyncze witryny lub małe grupy do 10 osób
Kryteria nr 2
Pojemność 70 miejsc lub możliwość rozbudowy ustawień o mniejszej pojemności
Kryteria nr 3
EBITDA 160 tys. funtów
Kryteria nr 4
Obłożenie na poziomie 70% lub możliwość wzrostu
Nowe witryny
Zawsze poszukujemy nowych witryn, które idealnie pasowałyby do przedszkola Happy Days. Niezależnie od tego, czy chcemy przebudować istniejące budynki, czy też opracować od podstaw nowe projekty, ściśle współpracujemy z naszymi doświadczonymi partnerami, aby zapewnić naszym dzieciom możliwie najlepsze środowisko.
Kryteria dla nowej witryny
- Budynki o powierzchni od 4500 do 6000 stóp kwadratowych na poziomie parteru
- Zewnętrzny obszar zabaw o powierzchni od 2000 do 3000 stóp kwadratowych
- 10 miejsc parkingowych/zrzutowych
- Budynki dzierżawione
- Tereny o powierzchni około 0.35 akra w dostępnych lub widocznych lokalizacjach
- Rozważane są lokalizacje będące własnością własności, w których możemy współpracować z naszymi partnerami programistycznymi
- Centra lokalne, parki biznesowe, projekty wielofunkcyjne i obiekty wolnostojące
Obszar geograficzny
Jak integrujemy
Kiedy nabywamy nowe przedszkole, pierwszym i najważniejszym elementem, który bierzemy pod uwagę, są ludzie. Naszym pierwszym celem jest emocjonalne wspieranie zespołu, pomaganie mu czuć się komfortowo w związku ze zmianą.
Mamy na miejscu dedykowanego menedżera ds. przejęć, dzięki czemu nowy zespół ma jeden punkt kontaktowy podczas przedstawiania go szerszemu zespołowi w miarę postępu przejścia.
Opracowaliśmy jasny i elastyczny plan integracji, ponieważ każde przejęcie jest wyjątkowe. Angażujemy w ten plan nowy zespół, aby poczuł się zaangażowany w ten proces i mógł mieć wpływ na rozwój żłobka.
Wierzymy, że wspierając zespół w tym procesie, umożliwiamy mu skupienie się na zapewnianiu najlepszych wyników dzieciom i rodzinom, którymi się opiekujemy.